Завершені проєкти та працюючі продукти

Завдання

AI-демо — це ще не бізнес. Розмова, акаунт, ліміт пробного доступу, оплата, запис згоди та люди, які цим оперують, мають працювати як один продукт.

Що зроблено

Повноцінний AI SaaS: клієнтський застосунок трьома мовами з акаунтами, лімітами пробного доступу, підпискою та контролем згоди — плюс операційна консоль для активації, підписок, вартості AI, стану системи й підтримки.

Завдання

Репетитори та учні жили в чатах і таблицях — не було єдиного місця, щоб шукати за предметом і мовою, подати заявку на викладання чи тримати запити в порядку.

Що зроблено

Маркетплейс репетиторів: каталог із фільтрами, профілі викладачів, структурований потік заявки, шар адмін-модерації, логіка пакетів уроків і багатомовна структура.

Завдання

Робота з діалогами залежала від ручного трекінгу: оператору потрібно було пам’ятати, кому потрібна увага, що було в останньому контакті й коли повертатися з follow-up.

Що зроблено

Прототип CRM із контекстом профілю, списком контактів і діалогів, індикаторами непрочитаного, follow-up логікою та шаром адміністрування / модерації.

Завдання

Запити на авто згасають у директах і недодзвонах — людина дивиться каталог, не має де вказати бюджет, і лід втрачається через повільну відповідь.

Що зроблено

Каталог авто з повними характеристиками та потік запиту покупця, що збирає контакт, бюджет і вимоги з будь-якої сторінки.

Завдання

Дзвінки лишаються без відповіді, а тих, хто телефонує, не встигають скерувати куди треба.

Що зроблено

Голосовий асистент, що відповідає й маршрутизує дзвінки природним мовленням — зі справжнім аудіодемо.

Завдання

Бренду потрібен був зрозумілий публічний лендинг, що презентує пропозицію та веде відвідувачів до реєстрації.

Що зроблено

Адаптивний публічний лендинг: інформаційна архітектура, презентація пропозиції та доступу і єдиний конверсійний шлях до реєстрації.

Завдання

Локальному спеціалізованому сервісу потрібно швидко пояснити, що саме ремонтується, де працює команда і як замовити допомогу, поки намір користувача не втрачено.

Що зроблено

Фокусний сервісний сайт із сильним hero, категоріями ремонту, локальним позиціонуванням, proof-блоками та прямими Request / Call шляхами.

Завдання

Широкий detailing-сервіс легко виглядає загально, якщо сайт швидко не фіксує головну трансформацію, зону роботи та дію для бронювання.

Що зроблено

Живий сервісний сайт навколо Surface Restoration & Protection із позиціонуванням мобільного сервісу, списком послуг, CTA на дзвінок і CTA на запис.

Завдання

Продавці з накладеним платежем втрачають гроші між замовленням і дверима покупця: непідтверджені ліди, склад, який ніхто не веде, статуси кур'єрів у чотирьох кабінетах і виплати, що зводяться вручну.

Що зроблено

Маркетинговий сайт плюс операційна панель: замовлення, склад, рахунки, запити на закупівлю, джерела лідів, статистика підтверджень кол-центру, статуси доставки по кур'єрах і моделі акаунтів продавця / партнера.

Завдання

Multi-agent продукт швидко стає незрозумілим, коли користувач бачить технологію замість конкретних ролей і результатів.

Що зроблено

Чистий інтерфейс вибору агентів із use-case картками, іменованими персонами та окремою точкою входу в голосовий дзвінок.

Завдання

Залучення дороге, а встановлення застосунку — це стіна. Mini App прибирає встановлення, але утримує увагу лише тоді, коли є причина повернутись і причина запросити.

Що зроблено

Telegram Mini App: таймер збору з дією «зібрати», фінансовий розділ для поповнення та виводу, реферальна система з часткою від активності запрошених і магазин пакетів, які можна покращувати.

Завдання

Бренди одягу втрачають продаж між фото і оплатою: незрозумілі колекції, приховані ціни й каталог, що читається як тека, а не як магазин.

Що зроблено

Двомовна вітрина: редакційна головна, карусель бестселерів із цінами, секція весільної та вечірньої колекції, навігація каталогом, пошук і кошик.

Завдання

Bidding-flow швидко ламається, коли ціна, countdown, історія та place-bid дія конкурують між собою замість однієї decision hierarchy.

Що зроблено

Мобільний live-auction концепт із контекстом поточного bid, countdown, bid history та фокусною place-bid взаємодією.

Завдання

Discovery у marketplace стає шумним, коли колекції, автори та assets конкурують за увагу без чіткої ієрархії перегляду.

Що зроблено

Фокусний discovery experience з візуальною ієрархією, згрупованим marketplace-контентом і mobile-first навігацією.

Завдання

Колекціонеру потрібно зрозуміти групу до переходу в окремий asset; плоскі grid-екрани втрачають цей зв’язок.

Що зроблено

Поверхня перегляду колекцій, що групує assets у зрозумілу marketplace-структуру і зберігає компактну mobile hierarchy.

Завдання

B2B-сайти про блокчейн говорять з інженерами й втрачають того, хто підписує. Покупець так і не дізнається, що зміниться в його роботі.

Що зроблено

B2B-сайт, що перекладає технологію в бізнес-результати: секція безпеки, аргумент довіри та корпоративний шлях до контакту.

Завдання

Депозит у дохідний продукт незворотний. Якщо механіка бусту, правила виводу й те, хто перевіряв контракти, не на першому екрані — обережний вкладник іде.

Що зроблено

Лендинг стейкінгу з депозитами під підвищену дохідність, явними умовами виводу, моделлю токена та названим стороннім аудитом безпеки.

Завдання

Самозберігання — це вся обіцянка, і більшість гаманців її ховає. Користувач не розуміє, що збирається, хто аудитує код і що буде, якщо компанія зникне.

Що зроблено

Продукт-гаманець зі свопом і вибором мережі відправлення/отримання, точками входу «купити крипто» та «додати мережу», плюс явні секції прозорості й безпеки: відкритий код, регулярні аудити та які дані не збираються ніколи.

Завдання

Мережі конкурують за розробників, а не за кінцевих користувачів. Білдер за один екран вирішує, чи варті комісії, сумісність і маршрутизація того, щоб переписувати код — і чи хтось профінансує спробу.

Що зроблено

Сайт мережі з ключовими можливостями навколо комісій і масштабованості, сумісності та маршрутизації, вітриною екосистеми й шляхом грантів для розробників.

Завдання

Сервісні бізнеси ховаються за «зателефонуйте для розрахунку» — клієнт не може порівняти й не телефонує. А запис отримує конкурент, який опублікував прайс.

Що зроблено

Сайт послуг із темним автомобільним героєм, рівнями сервісу у вигляді пакетів для зовнішнього, внутрішнього й повного детейлінгу та шляхом до запису.

Завдання

Електротранспорт — це виважена покупка з реальною тривогою: запас ходу, якість збірки, що буде після продажу. Сторінка, що перелічує характеристики без порівняння, перекладає роботу на покупця — а більшість її не робитиме.

Що зроблено

Продуктовий лендинг із представленням лінійки, аргументом «чому ми», розкриттям функцій і порівнянням моделей, що веде до колекції.

Завдання

Усі носимі пристрої перелічують однакові характеристики. Покупець не бачить різниці — і категорія перетворюється на порівняння цін.

Що зроблено

Лендинг девайса з героєм продукту, розбором функцій у тренуваннях, моніторингу здоров'я та аналітиці, і секцією використання, де пристрій показує реальну активність.

Завдання

Меблі купують, уявляючи їх у своєму просторі. Сітка вирізаних товарів на білому не дає чим уявляти — і продаж іде до того, хто показав кімнату.

Що зроблено

Ecommerce-вітрина з редакційним героєм, каталогом із фільтрами по м'яких меблях, столах і сховищах, зйомкою в інтер'єрі та шляхом до контакту.

Завдання

Покупці догляду скептичні й обізнані. Сторінка з м'якою зйомкою й розмитими обіцянками не дає їм нічого, щоб вирішити — і вони йдуть, не дійшовши до ціни.

Що зроблено

Конверсійний лендинг із героєм продукту, розбором складу й переваг, шляхом до лінійки та брендовою предметною зйомкою як підтримувальним шаром.

Завдання

Добавки живуть або вмирають на довірі, а лінійка множить проблему: кожен новий товар потребує тих самих доказів заново — якість пливе, і бренд починає виглядати непослідовним.

Що зроблено

Перевикористовувана система сторінки товару, застосована до сироваткового протеїну й креатину: герой продукту, аргумент користі, деталі складу та вживання, сітка бестселерів.

Завдання

Лінійка заплутує сильніше, ніж один продукт. Без чіткої причини обрати одну банку замість сусідньої покупець не обирає нічого.

Що зроблено

Лендинг, побудований навколо лінійки: герой представляє лінію, а не один товар, секція «чому це працює» підкріплює кожну тезу складом, а сітка бестселерів ділить лінійку за потребою, яку вона закриває.

Завдання

Покупці кави знають, що люблять, і не терплять здогадок. Ховати ступінь обсмаження й формат за сторінками товарів — перетворювати швидке перезамовлення на морочливу справу.

Що зроблено

Брендовий лендинг із лінійкою бестселерів, де варіанти обсмаження й формати показані поруч, секцією історії бренду та лайфстайл-шаром.

Завдання

У преміальному сегменті заперечення — це не вартість, а сумнів. Якщо гарантія, майстерність і походження не видно одразу, покупець вважає, що їх немає.

Що зроблено

Преміальна вітрина з темним редакційним героєм, гарантією та майстерністю одразу під заголовком, сіткою колекції й секцією історії бренду.